第二屆第二次管委會擴大會議圍繞“品牌客戶、業務案源、人才團隊、工具指標”四大核心維度，結合律所實際運營需求，拆解關鍵議題、明晰推進思路，旨在全方位提升律所競爭力，實現可持續發展。

一、針對品牌與客戶運營維度，明確提出從律所文化建設、IP打造、老客戶管理三大方向齊頭推進；

二、業務領域，律所將搭建律師專項團隊并完善成長機制，提升團隊專業能力與協作效率；

三、針對人才建設方面，提出通過制定長效留存機制及激勵政策，提高團隊成員認同感，增強團隊凝聚力與向心力；

四、針對如何運用工具賦能提升效率這一問題，與會人員也紛紛表達了各自看法，提出可行性方案。

在成都分所籌備工作會議上，與會人員立足成都法律服務市場的實際情況和區域特色，圍繞分所建設的關鍵環節展開了全面而細致的專項研討。

會議重點討論了四個核心議題：首先，在分所選址方面，與會人員綜合考慮了交通便利性、商業氛圍、客戶群體分布等因素，對多個候選區域進行了對比分析；其次，在團隊組建環節，就人才引進、與總部人才交流機制等進行了深入探討；再次，針對業務定位問題，結合成都地區的產業特點和法律服務需求，初步確定了重點服務領域；最后，就品牌落地實施方案，包括市場推廣策略、品牌形象塑造等進行了充分交流。

成都分所的設立是承業律所實施全國戰略布局、深化區域服務能力的重要舉措，此舉將進一步完善律所在西南地區的服務網絡，顯著提升品牌影響力。未來，成都分所將為周邊地區的企業和個人客戶提供更高效、便捷、專業的法律服務，助力當地法治建設和經濟發展。