一、公司規定什么是公司的執行力？

公司執行力是指能夠高效地實現公司目標的能力，包含了制定可執行的戰略、建立有效的工作計劃系統、構建合理的組織結構、建立人才保障系統、對執行過程進行有效控制、培育組織的執行力文化等。執行是連接公司的戰略目標與實現目標之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰略目標得以實現的過程。執行力則是實現和落實公司戰略目標的能力。

二、提升公司執行力的三大關鍵有哪些？

1、強烈的責任心

有沒有責任心，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。因為工作就意味著再任，沒有不需要承擔責任的工作。用心去做好本職工作，不但是對企業、對社會、對國家負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施，精益注精地抓落實，執行就會沒有任何借口。

2、具備執行的能力

執行力作一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務、目標明確后，最終需要人去執行。安排工作、部署任務要因人而異，找到合適的人，選派具備執行該工作能力的人，并發揮其潛能。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

3、健全的保障制度

執行力的產生和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。因此，要在建立科學合理的工作制度的基礎上，建立相應的激勵制度和有效的約束制度。

綜合上面所說的，公司的執行力對于一個公司的發展來說是特別重要的，從公司的人員到公司的項目，以及還有每一個決策，都需要有效和準確的進行判決執行，才能提升公司的知名度以及形象，所以，但對于在執行公司的事務時也需要按的規定來進行處理。